今年以來，中國新能源汽車出口量激增，規(guī)模躍升，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2025上半年，我國汽車出口量達到308.3萬輛，同比增長10.4%。在貿(mào)易壁壘、地緣政治等不確定性因素的持續(xù)影響下，我國上半年出口量依然強勁增長，超過300萬輛，彰顯了中國汽車企業(yè)的全球競爭力和韌性。

中國汽車走出國門，不再只是追求銷量上的增長，更在于尋求模式創(chuàng)新及全球布局的深度：海外投資建廠、本土化生產(chǎn)已成趨勢。同時，這條路并非一馬平川，出海車企也面臨著選址陷阱、海外倉布局失衡、人文與勞資沖突、投產(chǎn)節(jié)奏慢等挑戰(zhàn)，在激烈的出海競賽中，這之中的任一環(huán)對車企來說都至關重要，時間就是生存空間。

出海策略“組合拳”，助力車企智馭風浪

隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和政策環(huán)境變化，中國汽車及其產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在拓展國際市場時面臨著諸如關稅與貿(mào)易壁壘、市場信息不對稱、人文差異和品牌建設困難等一系列問題。

在諸多挑戰(zhàn)中，關稅與貿(mào)易壁壘尤為突出。例如，2023年歐盟實施的碳邊境調(diào)整機制，疊加頻頻的反傾銷調(diào)查，促使眾多車企重新審視海外戰(zhàn)略。此外，近年來美國不斷加碼的關稅政策和復雜的原產(chǎn)地規(guī)則也在進一步推高車企的運營成本。

對此，仲量聯(lián)行，全球領先的房地產(chǎn)服務公司，依托全球資源與數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)提供行之有效的應對思路：

其一，構建“1+N”備選模型，避免依賴單一市場：即在確定首選投資地時，同步評估涵蓋區(qū)位優(yōu)勢、政策支持、成本效益等多元維度在內(nèi)的多個備選方案。這一模型不僅能確保企業(yè)自身的信息完備性，在與當?shù)卣胺丈陶勁袝r手握更多籌碼，還能在突發(fā)政策變動時迅速啟動備選方案，有效對沖風險。

其二，推薦“輕資產(chǎn)、快周轉”的運營模式。除非生產(chǎn)運營有較為特殊的流程或布局要求，車企可優(yōu)先考慮租賃或收購當?shù)噩F(xiàn)有物業(yè)，通過改造而非新建的方式快速投產(chǎn)。這一運營模式不僅能顯著縮短項目落地周期，還能減少初始投資金額，降低前期風險，為車企應對市場變化預留了空間。

另外，車企在當?shù)厥袌鐾卣箻I(yè)務前，還需要充分了解當?shù)卣唢L向，以便能“打好提前量”，及時響應和調(diào)整。而彌合此類“信息差”則需要借力專業(yè)機構——后者能夠有針對性地跟進當?shù)匦略鲅a貼項目的應用以及原有補貼項目的變化，并在第一時間協(xié)助企業(yè)及時溝通，將選址談判從“被動應對變化”升級為“主動掌控選擇”。

在全球化運營中，市場信息不對稱與人文差異也是常見挑戰(zhàn)。例如，在歐洲，部分優(yōu)質物業(yè)由私人持有，獲取一手市場信息對于車企來說十分關鍵，但初入歐洲市場的中企無法了解此類線索，將直接造成海外項目延誤，影響交付。在東南亞和中東等多元宗教地區(qū)，工作節(jié)奏和習俗差異易引發(fā)勞資糾紛，如宗教節(jié)日，如果企業(yè)無視當?shù)亓曀讖娦幸蠊ぷ?，則可能導致人文沖突。

針對上述挑戰(zhàn)，成熟的第三方專業(yè)機構能夠通過充分調(diào)動信息、資源、工具和技術，搭建不同地區(qū)的項目管理體系，實現(xiàn)“由總部統(tǒng)籌當?shù)?rdquo;和“多點鋪開、同步推進”，在此過程中，第三方專業(yè)機構能夠負責統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)出海企業(yè)與海外服務團隊溝通，以保證項目能在合理期間內(nèi)如期交付。比如某汽配企業(yè)在進軍歐洲的過程中，因前期調(diào)研不充分，導致其廠房設計標準遠超當?shù)噩F(xiàn)有物業(yè)規(guī)格，后由仲量聯(lián)行協(xié)調(diào)雙方溝通，引入多方資源后，該汽配企業(yè)有效止損。此外在東南亞、中東等文化敏感區(qū)域，仲量聯(lián)行團隊智庫專家能夠提供實踐指引，協(xié)助企業(yè)避開宗教和習俗雷區(qū)，避免勞資糾紛。

在歐美等高位市場，中國車企時常面臨品牌認知不足問題，其品牌力難以匹敵當?shù)鼐揞^，而品牌形象是個泛化概念，涵蓋產(chǎn)品力、銷量和運營等多個維度，企業(yè)廠房、門店、供應鏈基地等選址也是其中的關鍵維度。因為這將給消費者和利益方留下直觀印象，影響品牌塑造和文化輸出。

過往的成功案例顯示，合理的房地產(chǎn)策略能事半功倍提升品牌影響力, 通過戰(zhàn)略選址和設計優(yōu)化幫助車企刷好“印象分”。具體做法是，精選地點展示企業(yè)實力，比如在高端城區(qū)設置門店或辦公點，不僅提升企業(yè)形象，還能通過空間本身傳達品牌敘事。

大項目、細管理；通盤考慮走長遠

作為全球領先的房地產(chǎn)服務公司，仲量聯(lián)行在企業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定、體系搭建以及海外廠房與門店的選址租賃等方面具有豐富的經(jīng)驗。例如在五菱印尼子公司60公頃汽車制造工業(yè)用地收購項目中，仲量聯(lián)行憑借廣泛網(wǎng)絡與談判專長，成功協(xié)助五菱以其預期價格完成了60公頃工業(yè)用地的土地交易，在整個項目推進期間，仲量聯(lián)行以“周”為單位對盡調(diào)事項設置了關鍵節(jié)點，嚴格管控整個項目流程。

新能源汽車相關企業(yè)的出海常常受當?shù)卣?、法?guī)、資源等影響巨大，土地用途規(guī)劃與政策導向往往是決定項目能否成功的關鍵，如果在前期調(diào)研和評估過程中忽視了可能發(fā)生的政策轉向及合規(guī)性相關變化，則極有可能導致后續(xù)的投資失誤。

某動力電池企業(yè)在海外投資建廠的布局就是典型案例：在未充分盡調(diào)的情況下，該動力電池企業(yè)快速簽約購買了大片土地，并要求供應鏈企業(yè)集體入駐，而在推進過程中發(fā)現(xiàn)當?shù)仉娋W(wǎng)無法承載集群生產(chǎn)需求，部分供應商被迫面臨兩難抉擇——要么共同承擔新建供電設施的高額成本，要么被動放棄該客戶。仲量聯(lián)行依托在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為該動力電池公司重新落址在了一座更匹配其需求的園區(qū)，幫助企業(yè)及時止損的同時也讓其運營盡快走上正軌。

產(chǎn)業(yè)鏈的出海不僅是車企需要考慮的問題，其上下游供應商同樣面臨挑戰(zhàn)。拿輔助駕駛出海來說，其主要挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)合規(guī)性，根據(jù)歐洲《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR），僅允許收集位置等必要數(shù)據(jù)，且只能在歐盟境內(nèi)存儲，跨境傳輸條件嚴格，否則將面臨高額罰款。這直接增加了輔助駕駛方案提供商出海歐洲的成本，譬如某企業(yè)為滿足GDPR，在歐洲自建數(shù)據(jù)中心，成本增加25%。

實踐經(jīng)驗證明，對出海企業(yè)的供應商進行分類考量十分必要，因為一級供應商、電池廠、技術導向企業(yè)在選址上各有側重：電池廠會優(yōu)先考慮電力供應、環(huán)保審批以及地方政府和民眾態(tài)度；而原材料供應商則更看重核心資源的獲?。惠o助駕駛等技術出海則需要考慮當?shù)丶夹g兼容性及數(shù)據(jù)合規(guī)性。因此，企業(yè)在進行投資決策時不能一概而論，需要針對不同類型的供應商制定差異化策略。

結語：

當技術、產(chǎn)能出海進入深水區(qū)，土地與廠房不僅是生產(chǎn)要素，更是地緣博弈的籌碼，更具體、更細致的房地產(chǎn)布局對中國車企出海來講極具必要性。正如仲量聯(lián)行所認為的：貫穿產(chǎn)業(yè)上中下游，涉及辦公、生產(chǎn)基地、倉庫、零售等多元資產(chǎn)類別的企業(yè)房地產(chǎn)需求已經(jīng)上升為企業(yè)出海大計中的戰(zhàn)略性部署，因此，如何更成熟地選擇投資方式和策略、更高效地做好覆蓋區(qū)域內(nèi)各潛力市場、不同業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)全生命周期管理，將是企業(yè)踏上出海征程前的必答題。